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Javier Coll, presidente de Desarrollo de Negocios Globales de Apple Leisure Group, aseguró que ven más oportunidades de expansión en Europa que en Estados Unidos, esto por el perfil de los propietarios que son inversores institucionales y empresas familiares. Así mismo, destacó que, si abren un destino, este debe ofrecerles la posibilidad de implementar más de una marca de la hotelera.
“Queremos crecer en resorts de playa, en destinos con hoteles de calidad y clientes de alto poder adquisitivo. Pero no vamos a abrir un destino para tener un solo hotel. Con todas las marcas que tenemos en nuestro portafolio, lo normal es desplegar todas en los destinos en los que estamos. Y si solo cabe una, no nos interesará. Hay más oportunidades en Europa que en USA por el perfil de los propietarios, mayoritariamente inversores institucionales y empresas familiares”, dijo Coll en entrevista con Cinco Días.
Igualmente, se refirió al mercado estadounidense en destinos europeos, el cual considera que tiene gran potencial. “Hemos crecido en número de turistas de USA, pero no diría que ha habido todavía un cambio radical. Hay que entender la forma en la que el americano viaja. Primero quieren ir a ciudades importantes y a partir del segundo o del tercer viaje optan por viajes de ocio a playas. No es un proceso rápido. Con los asiáticos pasa algo parecido. Además, el número de ciudadanos de USA con pasaporte es muy bajo comparado con europea, lo que dice del gran potencial de crecimiento que tiene. Solo el 40% de los estadounidenses tiene pasaporte, así que hay millones de ciudadanos que pueden convertirse en turistas en el futuro”, señaló Coll.
Coll indicó que hay oportunidad de expansión en España donde el segmento de cinco estrellas, es bajo y aunque han tenido dificultades para encontrar activos, la oportunidad se hace mucho más grande. “Yo no diría que estamos teniendo dificultades en encontrar activos, pero las oportunidades son mucho más elevadas en los otros dos segmentos, especialmente en el de cuatro estrellas. Algo similar sucede con las pequeñas cadenas familiares que pueden tener en torno a 20 hoteles, ya que tiene un activo de cinco estrellas y el resto son de cuatro. Pero eso no significa que no las haya. El futuro hotel de Madeira es de cinco estrellas y de la cartera prevista en Bulgaria hay varios de categoría superior”, comentó Coll al mismo medio.
Como lo informó REPORTUR.us, Hyatt presume de que el modelo de todo incluido, al que ha dado el salto tras la compra de ALG, seguirá teniendo suficiente demanda en el corto plazo y destacó, entre otros datos, los excelentes resultados del programa de membresía Unlimited Vacation Club del grupo. (Hyatt dispara con ALG las ventas de propiedades de ‘time-sharing’).
